貸し倒れ（貸倒れ）の仕訳｜倒産による貸倒損失（貸し倒れ損失）の処理｜勘定科目は売掛金、貸倒引当金、貸倒損失
貸し倒れ（貸倒れ）の仕訳
貸し倒れ（貸倒れ）というのは、会社が倒産することです。
ここでは貸し倒れ（貸倒れ）の仕訳について、貸し倒れ（貸倒れ）が起きた場合の会計処理をみておきます。
会社は毎期末、必要に応じて貸倒引当金を設定します。
https://biztouben.com/allowance-for-doubtful-accounts/
以下では期末における貸倒引当金の設定ではなく、実際に期中に貸し倒れ（貸倒れ）が起こった場合の処理についてみてみます。
貸し倒れ（貸倒れ）の処理について、貸倒引当金がないケース、前期末に設定した貸倒引当金があるケース、前期末に設定した貸倒引当金があるが不足するケースに分けて考えてみます。
貸し倒れ（貸倒れ）の仕訳１（貸倒引当金がないケース）
たとえば、A社が得意先のＢ社が倒産したために、B社に対する売掛金100,000円を貸倒として処理したとします。
なお、Ａ社は前期末に貸倒引当金を設定していないものとします。
この場合のA社の仕訳について考えてみます。
貸し倒れ（貸倒れ）が起こった場合、売掛金はもう返ってこないので売掛金を減らす処理をします。
売掛金は資産であり、資産の減少は右側（貸方）に記載するため、右側（貸方）の勘定科目は売掛金になります。
そして、この場合の相手勘定は貸倒引当金があれば、貸倒引当金を使いますが、今回は貸倒引当金がないので費用を計上します。
このとき計上されるのが、貸倒損失（かしだおれそんしつ）という費用になります。
したがって、A社の仕訳は以下のようになります。
（借方）貸倒損失 100,000円／（貸方）売掛金 100,000円
貸倒損失は販売費及び一般管理費（販管費）として損益計算書（P/L）にのっていきます。
https://biztouben.com/profit-and-loss-statement/#i-6
貸し倒れ（貸倒れ）の仕訳２（前期末に設定した貸倒引当金があるケース）
たとえば、Ａ社が保有する前期末の売掛金のうち、Ｂ社に対する売掛金100,000円が貸倒れとなったとします。
なお、前期末に売掛金の残高3,000,000円に対して、５％の貸倒が見込んであったとします。
300万円の５％は15万円です。
この15万円が前期末に設定した貸倒引当金の金額になります。
300万円の５％＝15万＞貸倒10万
なので、
前期末に設定した貸倒引当金の範囲内で、貸倒れが起こったケースだといえます。
この場合は、貸倒引当金が減額されることになります。
ですから、左側（借方）は貸倒損失ではなく、貸倒引当金になることになります。
したがって、A社の仕訳は以下のようになります。
（借方）貸倒引当金 100,000円 ／（貸方）売掛金 100,000円
貸倒引当金は資産のマイナスなので、右側（貸方）が増加、左側（借方）が減少になります。
なので、貸倒引当金の減額は左側（借方）に来ることになります。
貸し倒れの仕訳３（前期末に設定した貸倒引当金があるが不足するケース）
たとえば、A社は得意先のB社が倒産により、売掛金100,000円を貸倒として処理したとします。
なお、貸倒引当金残高は70,000円であったとします。
この場合、まずは貸倒引当金が減額されます。
そして、足らない分は貸倒損失となります。
したがって、A社の仕訳は以下のようになります。
（借方）貸倒引当金 70,000円 ／（貸方）売掛金 100,000円
貸倒損失 30,000円
貸し倒れ（貸倒れ）の仕訳は以上になります。